近日，云南石油结合经营管理现状、人才队伍结构、管理体制机制等实际情况，深化五项体制机制改革，围绕集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的宏伟目标，激发持续攻坚创效活力、增强发展动力。

 建立领导人员能上能下动态调整机制。该公司对各层级领导干部实行动态管理，打通“岗位能进能出、职级能上能下”通道，每年末对考核结果排名靠后的各类人员，实施“降级降薪、留职降薪、留职调薪”等方式予以动态调整。增强领导人员危机意识、竞争意识和紧迫感，激发各层级人员干事创业、克难攻坚、主动作为的内生动力。

 建立绩效考核量化标准激励机制。建立更科学的干部员工考核分配办法，标准量化，联量联效连管理计算薪酬，拉开差距；坚持“分级管理、分类考核”原则，持续完善对库站人员“增量增资”和非库站人员“增量增效增资”的绩效考核体系，实施多目标联动考核，激发广大干部员工扩销增效的积极性、主动性。

 建立加油站保姆式整站维修保养机制。他们对加油站零星维修管理进行调研论证，对3-5年来加油站零星维修情况进行大数据分析，找到基本规律，提出保姆式整站维修保养机制，实现在维修责任上细化、在维修模式上创新、在维修效率上提升，让加油站员工有更多时间、更多精力、更多力量放在服务提升、营销推广上。

 建立基层重要岗位持证上岗管理机制。他们对基层开展充分调研后，提出四个重要岗位人员必须持证上岗，即加油站站长、油库主任、客户经理、建设改造项目经理必须参加考试取证，并组织了四个重要岗位的从业资格考试，取得资格证方可从事该岗位的工作，让这“四类队伍”成为基层攻坚创效的“主力军”。

 推进县区公司深化改革。在体量较小的三个州市分公司，即版纳、怒江、迪庆公司探索试点，加油站对应的经营管理职能职责直接由州市分公司职能部门履行，把县区公司管理人员充实到加油站一线，减少中间环节，使管理层级扁平化，提高工作效率。同时，该公司还在探索实践论证其他深化改革措施，助力持续攻坚创效。

来源：全球泵阀网