8月21日下午，齐二机床公司召开变革项目第二次周例会，公司总经理、党委副书记杨波主持会议，公司董事长、党委书记杨平，公司变革项目实施组组长、项目推进组成员参加了会议，咨询协会相关领导出席了会议。

会上，项目推进组首先汇报了企业变革期间的企业文化与宣传工作进展情况，变革项目实施组组长6人分别就所负责项目工作完成情况、需要协调解决的问题及下周工作计划进行了周汇报，公司总经理、党委副书记杨波，公司副总经理包庆分别对汇报情况进行了总结和点评，咨询协会领导、项目老师分别就本周项目完成工作中重点难点工作进行了详细的交流指导，并提出具体要求。

最后，公司董事长、党委书记杨平对项目实施组如何制定好项目实施方案提出四点要求。一是方案要围绕公司扭亏为盈的核心目标“7个亿销售合同”贯彻实施好；二是方案流程要简洁、责任要清晰、切实做到可管可控，能够立行立改；三是编制项目实施方案要结合公司实际情况，要与咨询老师加强沟通，做到变革工作与生产运营工作两手抓、两手都要硬；四是要改变固有思维模式和制度，让企业从价值链上进行高效重构，实现企业价值与收益最大化。

来源：中国泵阀网